新接手一个团队，团队建设不可少，但好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。
    刚入职一年的已经参加了十多次团建，类型多的是“吃饭喝酒”。京东的公司人梁田有相似的经历，虽然每次的团建名堂不同，但基本上只是换个方式玩，或者换个地方开会。
    无论规模大小，几乎每家公司都在团队建设方面设有预算，HR或部门主管都会不时发起团建活动。
    形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热情度就会下降。梁田总共参加了3次公司组织的团队建设活动。尽管他认为团建活动有必要，但三次参加的时候，还是觉得“没那么有意思了”。公司人对团建的热情普遍不高，这是HR在制定团建方案时常遇到的问题。
    至于团队建设能起到什么效果，梁田认为，“能够让同事放下工作在一起放松，就已经是很不错的作用了。”但公司管理者的目的可不止是想让员工放松一下这么简单。传播企业价值观、增强员工凝聚力，从而提高工作效率，或许是大部分企业做团队建设的目标。不过从员工的反馈来看，传统的团建方式起到的作用有限。在公司团建活动中大的收获是认识新同事，方便了以后的工作交流。这可能也是大部分公司人从团建中获得的大价值。
    “团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。”米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英对《一财经周刊》说。沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹的说法是：“每个公司都需要团建，只要有人在，就需要人与人之间的沟通、合作。”
    事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。
    在员工人数庞大的公司，传统的户外拓展、年会等团建形式依然存在，在此基础上，更合年轻人口味的活动也成为团建的一部分。
    首先得让参与者有兴趣
    团建的终目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果差。
    有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。HR在制定团建计划时，通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。除了调研，还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。
    好把公司目标和员工个人目标做结合
    公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。
    为了让员工在志愿者服务中做到好，沃尔玛还会为参与志愿服务的员工提供技能培训，这也是员工提升自我的一次机会。