员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真的执行力，只是走过程、完任务而已。

执行力是很多企业面临的一个难题，执行力差归根到底就是规则、规章、制度执行得不够严格。没有规矩不成方圆。规则不执行，就会后患无穷，不仅影响到规章制度的权威性，还会让公司在员工心目中失去信誉，引起企业内部纪律涣散、员工不团结等问题。

要提高公司执行力，需要的就是坚决执行上级的命令，这当然也包括在出现问题的时候严格按照公司制度处理。另外，如果能够在管管理工作中做到防惠于未然，同样是对企业制度的强力坚守。

【课程名称】：执行力提升培训课程
    【适合对象】：团队执行力不足；需短时间提升团队执行力与服从力的
    【活动时长】：1-2天
    【适用情境】
    宏观：目标不明、分解不清、无法落实到执行行动
    微观：执行过程不缜密，损失在看不见的环节中发生
    财务：为执行而执行，忽略执行对利润的影响
    运营：各自为政的执行，忽略整体性
    为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？原因只有一个：执行能力的缺乏！如果没有执行就没有一切！
    关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！
    以执行力拓展训练项目《极速时限》、《达芬奇密码》、《核弹危机》、《穿越电网》为主线，辅以军事训练元素，强调对任务高效、执行和对团队总目标的服从。

提升员工执行力的方法：

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。

具体来说，要提高员工执行力，应做好以下几个方面的工作：

1、沟通——沟通是前提。有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力，集思广益，，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅!

2、协调——协调是手段。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入，而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十，中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!

3、反馈——反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害!

4、责任——责任是关键。企业的战略应该通过绩效考核来实现。