建设企业文化的根本之道是将组织期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合。但因企业文化不易被员工所理解和接受，经常出现组织和员工对于企业文化以及企业倡导的理念这两种极端的理解和看法。这就需要一种能够把它由无形变为有形的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是有效的方式。
    一、课程背景
    企业文化通常能为我们提供：
    共同的认知：认同总目的，分享彼此的目标：
    共同的语言：我们共同的语言方式进行沟通及合作；
    共同的决策模式及工作方法：将高层的工作意图贯彻到实际的工作当中。
    二、重点协助解决以下团队问题
    对公司的战略缺乏了解和认同；
    团队缺乏上进心和责任感；
    团队成员缺乏归属感和认同感；
    团队成员缺乏荣誉感。
    三、组织收益
    采用一种具冲击力的方式，通过让学员在安全的状态下解决各种难题，体验企业文化的真谛；
    迅速地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达；
    让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并指导今后的工作方式和思维模式；
    迅速激发员工的归属感和自豪感；
    有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。

从企业文化建设坚持的原则明确方向

与品牌文化向外部消费者的传播不同，企业文化的受众群体是内部员工。定位的不同决定了企业文化必须站在员工对企业认知的角度去思考，占据员工的心智模式，才能保证企业文化的有效实施。需要正确把握以下关系。

(一)正确处理党建与企业文化的关系。企业文化建设要坚决贯彻党的基本理论、基本路线和基本方略，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，牢记“大国担当”以党的先进思想和创新理论指导和谋划企业文化建设，牢固树立和践行行业共同价值观，充分发挥企业文化的凝聚力、感染力和影响力。在此基础上，把高质量党建作为文化建设、推动高质量发展的红色引擎，围绕生产经营重点难点积极探索实践。充分发挥党组(党委)的领导作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进党的建设、企业文化和生产经营的深度融合和相互促进。把无形的文化力量转化为有形的生产力和竞争力，使企业文化真正成为支撑企业持续健康发展的动力，为企业高质量发展提供有力保障。

(二)正确处理好的传统文化资源与企业文化的关系。在今天的新月和不同的环境下，一成不变的企业文化将在未来十年对企业经营管理产生更大的负面影响。好的的传统文化体现了中华民族自强不息的精神追求和恒久的精神财富。是发展社会主义先进文化的深厚基础。因此，建设企业文化，必须加强对好的传统文化特别是传统文化思想价值的挖掘，使好的传统文化成为企业文化的重要基因，为企业凝聚灵魂，强身健体。文化。

(3)正确处理上下关系。好的的企业文化，如果缺乏高层的支持和重视，必然导致企业文化建设过程中缺乏资源支持。因此，必须加强顶层设计和组织领导，确保企业文化建设朝着管理者期望的方向发展。同时，企业文化是全体员工的文化，要依靠员工的积极实践才能达到终目的。如果员工不同意，盲目推进，不仅会带来员工的反感，还可能导致“纸上谈兵”的企业文化，无法保证有效实施和全面企业文化的实施。